Vielä muutama vuosi sitten vaikutti siltä, että korkea palkka ja muutama houkutteleva etu riittävät houkuttelemaan parhaita IT-osaajia. Nykyään markkina näyttää täysin erilaiselta. Ohjelmoijat, UX-suunnittelijat ja järjestelmäarkkitehdit valitsevat yhä useammin yrityksiä eivät ylimääräisen pizzan tai liikuntakortin perusteella, vaan työskentelytavan, organisaatiokulttuurin ja todellisen kehittymisen mahdollisuuden vuoksi. Mitä muutoksen yhteydessä todella merkitsee? Tutkimme raportteja, markkinadataa ja itse asiantuntijoiden mielipiteitä.
Vielä muutama vuosi sitten internet oli täynnä meemejä IT-alasta. Huone konsolilla, PlayStation chill-tilassa, rajaton kahvi, hedelmatorstait, säkkituolit, pöytäjalkapallo ja perjantain pizza. Yritykset kilpailivat eduilla, uskossa että juuri ne saavat parhaat osaajat allekirjoittamaan sopimuksen.
Tänä päivänä tämä kuva on jo vanhentunut.
Tietenkään kukaan ei valita hyvästä kahvista tai mukavasta toimistosta - ne ovat jo rutiinia ja "itsestäänselvyys", että ne pitää olla. Ongelma on siinä, että useimmille kokeneille IT-ihmisille nämä eivät ole ratkaisevia argumentteja. Voidaan sanoa vielä suoremminkin - monet ammattilaiset pitävät tällaisia etuja yrityksen yrityksenä peitellä todellisia ongelmia, jotka vaikuttavat päivittäiseen työhön.
Teknologia-ala on kypsynyt paljon. Rekrybuumin jälkeen yritykset alkoivat palkata varovaisemmin ja ehdokkaat valitsevat työnantajiaan huomattavasti tarkemmin. Just Join IT:n raportista, joka analysoi yli 110 000 työpaikkailmoitusta ja yli 4400 asiantuntijan vastauksia, käy ilmi, että markkinat ovat tasoittuneet, mutta odotukset työnantajia kohtaan ovat nykyään paljon korkeammat kuin muutama vuosi sitten.
Palkka merkitsee yhä. Mutta se ei enää ole ainoa tekijä.
Olkaamme rehellisiä - raha on tärkeää.
Ohjelmoija ei vaihda työpaikkaa siksi, että uudessa firmassa on parempi kahvinkeitin. Hän vaihtaa, kun saa mielenkiintoisempia projekteja, enemmän vastuuta, paremman työkulttuurin ja palkkauksen, joka vastaa hänen kokemustaan.
Just Join IT:n data osoittaa, että kokeneet senior-kehittäjät voivat yhä odottaa hyvin korkeita palkkoja, erityisesti B2B-mallissa. Samalla markkinasta on tullut huomattavasti vaativampi uransa aloittaville. Juniorit kilpailevat nykyään alle noin 5 %:sta kaikista työpaikkailmoituksista, joten pelkkä ohjelmointikurssin suorittaminen ei enää ole läpikulku ensityöhön.
Ohjelmoijat eivät lähde yrityksistä. He lähtevät huonosta johtamisesta.
Tätä lausetta toistetaan säännöllisesti sekä alan foorumeilla että työntekijätyytyväisyystutkimuksissa.
Useimmin mainitut syyt työnvaihtoon eivät ole keittiön hedelmien puuttuminen, vaan:
- organisatorinen kaaos,
- epäselvät liiketoimintapäätökset,
- jatkuva tulipalojen sammuttaminen,
- vaikutusmahdollisuuden puute järjestelmäarkkitehtuuriin,
- vanhentuneet teknologiat,
- mikrojohtaminen,
- luottamuksen puute,
- suunnittelemattomat kehitysprojektit.
Ohjelmoijat haluavat ratkaista haastavia ongelmia. He eivät halua taistella päivittäin ongelmien kanssa, jotka olisi voitu estää hyvällä työn organisoinnilla.
UX-suunnittelijalle merkitsee enemmän kuin pelkkä Figma
Tilanne on hyvin samankaltainen UX- ja UI-suunnittelijoiden keskuudessa.
Hyvä suunnittelija ei halua olla henkilö, joka "vain värittää näytön kauniisti". Hän haluaa puhua käyttäjien kanssa, analysoida dataa, vetää työpajoja, testata ratkaisuja ja vaikuttaa tuotteeseen konkreettisesti.
Jos UX-suunnittelijan ainoa tehtävä on siirtää painikkeita muutamalla pikselillä, hän alkaa nopeasti etsiä uutta työtä.
Mitä IT-asiantuntijat todella etsivät?
Keskustelut ohjelmoijien kanssa, alan raportit ja ohjelmistotalojen kokemukset johtavat samankaltaisiin johtopäätöksiin. Houkuttelevimmat yritykset tarjoavat nykyään ennen kaikkea:
- ambitiotason projekteja, jotka kehittävät osaamista,
- kokeneen tiimin, jolta voi oppia,
- arkkitehtuurin, joka mahdollistaa hyvien ratkaisujen tekemisen eikä tilapäisratkaisuja,
- joustavan työjärjestelyn,
- luottamuksen kontrollin sijaan,
- palkkojen ja odotusten läpinäkyvyyden,
- kumppanuuteen pohjautuvan kulttuurin, ei hierarkiaa.
Siksi yritykset, jotka panostavat pelkästään etuihin, häviävät yhä useammin organisaatioille, jotka investoivat ihmisiin.
Entä hedelmatorstait?
Ne ovat hieno lisä. Todella. Mutta vain lisä.
Jos projekti on mielenkiintoinen, tiimi pätevä, johtaja tukee kehitystä ja yritys pitää lupauksensa, banaanit ja omenat keittiössä ovat mukava ele.
Jos taas arki tarkoittaa ylitöitä, loppumattomia kokouksia ja teknistä kaaosta, mitkään hedelmät eivät korvaa sitä.
Ohjelmoijat vitsailevat usein, että "hedelmatorstait" ovat muuttuneet symboliksi yrityksille, jotka yrittävät peittää vakavampia ongelmia värikkäällä tarralla keittiön oven päällä — ja siinä on perää.
Miten me Web24:ssä katsomme tätä?
Vuosien aikana olemme oppineet, että parhaat osaajat houkuttelee ei rekrytointislogan vaan se, millaista arjen työ on.
Ihmiset haluavat osallistua projekteihin, joista he voivat olla ylpeitä. He haluavat oppia kokeneemmilta kollegoilta, vaikuttaa ratkaisuihin ja tietää, että heidän äänellään on todellista merkitystä.
Siksi hyvän tiimin rakentaminen alkaa paljon ennen työpaikkailmoituksen julkaisua. Se alkaa organisaatiokulttuurista.
Lopulta juuri ihmiset muodostavat software house:n. Teknologiat muuttuvat muutamassa vuodessa. Hyvä tiimi on suurin kilpailuetu.
