Ešte pred niekoľkými rokmi sa zdalo, že vysoký plat a niekoľko atraktívnych benefitov stačia na prilákanie najlepších IT špecialistov. Dnes trh vyzerá úplne inak. Programátori, UX dizajnéri a architekti systémov čoraz častejšie volia firmy nie kvôli bezplatnej pizzi alebo športovej karte, ale kvôli spôsobu práce, kultúre organizácie a možnosti reálneho rozvoja. Čo naozaj rozhoduje pri zmene práce? Preskúmali sme reporty, trhové údaje a názory samotných špecialistov.
Ešte pred niekoľkými rokmi bol internet plný memov o IT sektore. Izba s konzolou, PlayStation v chill roome, neobmedzená káva, ovocné štvrtky, sedacie vaky, stolný futbal a pizza v piatok. Firmy sa predháňali v zobrazovaní benefitov, veriac, že práve tie presvedčia najlepších špecialistov podpísať zmluvu.
Dnes je tento obraz už výrazne neaktuálny.
Samozrejme, nikto sa nesťažuje na dobrú kávu alebo pohodlné kancelárie - to je už štandard a "samozrejmosť", že to musí byť. Problém je v tom, že pre väčšinu skúsených ľudí v IT to nie sú rozhodujúce argumenty. Dá sa povedať dokonca ostrejšie - mnohí špecialisti vnímajú také benefity ako pokus zakryť problémy, ktoré skutočne ovplyvňujú každodennú prácu.
Technologický trh veľmi dozrel. Po období obrovského recruitmentového boomu začali firmy prijímať s väčšou opatrnosťou a kandidáti - oveľa starostlivejšie vyberať zamestnávateľov. Z reportu Just Join IT pokrývajúceho analýzu viac než 110 tisíc pracovných ponúk a odpovede cez 4400 špecialistov vyplýva, že trh sa stabilizoval, ale očakávania voči zamestnávateľom sú dnes výrazne vyššie než pred niekoľkými rokmi.
Plat má stále význam. Ale prestal byť jediným argumentom.
Nebudeme si klamať - peniaze sú dôležité.
Programátor nemení prácu preto, že v novej firme je lepší kávovar. Mení ju, keď dostane zaujímavejšie projekty, väčšiu zodpovednosť, lepšiu pracovnú kultúru a plat zodpovedajúci jeho skúsenostiam.
Údaje z Just Join IT ukazujú, že skúsení Senior Developeri stále môžu rátať s veľmi vysokými platmi, najmä v B2B modeli. Zároveň sa trh stal oveľa náročnejší voči ľuďom začínajúcim kariéru. Juniori dnes súťažia o necelých 5 % všetkých ponúk, preto samotné absolvovanie kurzov programovania prestalo byť vstupenkou do prvej práce.
Programátori neodchádzajú z firiem. Odchádzajú od zlého manažovania.
Túto vetu pravidelne počuť v diskusiách na odborných fórach aj v prieskumoch spokojnosti zamestnancov.
Najčastejšie uvádzané dôvody odchodu nie sú chýbajúce ovocie v kuchyni, ale:
- organizovaný chaos,
- nejasné obchodné rozhodnutia,
- neustále hasenie požiarov,
- žiadny vplyv na architektúru systému,
- zastaralé technológie,
- mikromanagement,
- nedôvera,
- projekty rozvíjané bez plánu.
Programátori radi riešia zložité problémy. Neradi každý deň bojujú s problémami, ktoré by sa dali odstrániť dobrým usporiadaním práce.
Pre UX dizajnéra záleží na niečom viac než len Figma
Podobne vyzerá situácia medzi UX a UI dizajnérmi.
Dobrý dizajnér nechce byť osobou, ktorá „pekne vyfarbí obrazovku“. Chce hovoriť s používateľmi, analyzovať dáta, viesť workshopy, testovať riešenia a mať reálny vplyv na produkt.
Ak je jedinou úlohou UX dizajnéra posúvať tlačidlá o pár pixelov, veľmi rýchlo začne hľadať novú prácu.
Čo naozaj hľadajú IT špecialisti?
Rozhovory s programátormi, odvetvové reporty a skúsenosti softvérových firiem vedú k podobným záverom. Najatraktívnejšie firmy dnes ponúkajú predovšetkým:
- ambiciózne projekty, ktoré rozvíjajú kompetencie,
- skúsený tím, od ktorého sa dá učiť,
- architektúru umožňujúcu tvoriť dobré riešenia namiesto provizórií,
- flexibilitu v organizácii práce,
- dôveru namiesto kontroly,
- transparentnosť platov a očakávaní,
- kultúru založenú na partnerstve, nie na hierarchii.
Práve preto firmy investujúce výlučne do benefitov stále častejšie prehrávajú s organizáciami, ktoré investujú do ľudí.
A čo ovocné štvrtky?
Je to skvelý doplnok. Naozaj. Ale len doplnok.
Ak je projekt zaujímavý, tím kompetentný, líder podporuje rozvoj a firma dodržiava slovo - banány a jablká v kuchyni sú milým gestom.
Ak však každodennosť znamená nadčasy, nekončiace sa stretnutia a technický chaos, žiadne ovocie to nevyváži.
Programátori často vtipkujú, že „ovocné štvrtky“ sa stali symbolom firiem pokúšajúcich sa prekryť vážnejšie problémy farebnou nálepkou na dverách kuchyne, a niečo na tom je.
Ako na to pozeráme v Web24?
Rokmi sme zistili, že najlepších špecialistov priťahuje nie náborový slogan, ale každodenná práca.
Ľudia chcú byť súčasťou projektov, na ktoré budú hrdí. Chcú učiť sa od skúsenejších kolegov, mať vplyv na riešenia a vedieť, že ich hlas má skutočný význam.
Preto budovanie dobrého tímu začína omnoho skôr než zverejnením pracovnej ponuky. Začína sa kultúrou organizácie.
Lebo napokon práve ľudia tvoria softvérovú firmu. Technológie sa menia každých pár rokov. Dobrý tím zostáva najväčšou konkurenčnou výhodou.
