Před několika lety se zdálo, že vysoké platy a pár atraktivních benefitů stačí k tomu, aby přilákaly nejlepší IT specialisty. Dnes trh vypadá úplně jinak. Programátoři, UX designeři a systémoví architekti čím dál častěji volí firmy nejen kvůli zdarma kávě nebo sportovní kartě, ale kvůli způsobu práce, firemní kultuře a možnosti reálného rozvoje. Co opravdu rozhoduje při změně práce? Prozkoumali jsme reporty, tržní data a názory samotných specialistů.
Ještě před pár lety byl internet plný memů o IT sektoru. Pokoj s konzolí, PlayStation v chill roomu, neomezená káva, ovocné čtvrtky, sedací pytle, stolní fotbal a pizza v pátek. Firmy se přetahovaly v prezentaci benefitů, věříce, že právě ony přesvědčí nejlepší specialisty k podpisu smlouvy.
Dnes je ten obrázek už značně neaktuální.
Samozřejmě nikdo si nestěžuje na dobrou kávu nebo pohodlnou kancelář - to je už standard a „samozřejmost“. Problém je v tom, že pro většinu zkušených lidí v IT to nejsou rozhodující argumenty. Dá se říct ještě ostřeji - mnozí specialisté vnímají takové benefity jako pokus zakrýt problémy, které skutečně ovlivňují každodenní práci.
Technologický trh výrazně dozrál. Po období obrovského náborového boomu firmy začaly najímat opatrněji a kandidáti - mnohem pečlivěji vybírat zaměstnavatele. Z reportu Just Join IT, který analyzoval přes 110 tisíc pracovních nabídek a odpovědi více než 4400 specialistů, vyplývá, že trh se sice stabilizoval, ale očekávání vůči zaměstnavatelům jsou dnes mnohem vyšší než před několika lety.
Platy stále mají význam. Ale přestaly být jediným argumentem.
Nebudeme si nic nalhávat - peníze jsou důležité.
Programátor nemění práci proto, že v nové firmě je lepší kávovar. Mění ji, když dostane zajímavější projekty, větší odpovědnost, lepší pracovní kulturu a plat odpovídající jeho zkušenostem.
Data z Just Join IT ukazují, že zkušení senior developeři si stále mohou nárokovat velmi vysoké odměny, zvláště v modelu B2B. Zároveň se trh stal mnohem náročnějším na lidi začínající kariéru. Juniorskí uchazeči dnes soupeří o méně než 5 % všech nabídek práce, proto samotné dokončení kurzu programování přestalo být vstupenkou do první práce.
Programátoři neodcházejí z firem. Odcházejí od špatného vedení.
Tato věta se pravidelně objevuje jak v diskuzích na oborových fórech, tak i v průzkumech spokojenosti zaměstnanců.
Nejčastěji uváděné důvody odchodu nejsou nedostatek ovoce v kuchyni, ale:
- organizační chaos,
- nejasná obchodní rozhodnutí,
- neustálé hašení požárů,
- absence vlivu na architekturu systému,
- zastaralé technologie,
- mikromanagement,
- nedostatek důvěry,
- projekty rozvíjené bez plánu.
Programátoři rádi řeší složité problémy. Neradi ale denně bojují s problémy, které by šla eliminovat dobrou organizací práce.
Pro UX designera jde o něco víc než o Figma
Velmi podobná situace panuje mezi UX a UI designery.
Dobrý designer nechce být někým, kdo „hezky zabarví obrazovku“. Chce mluvit s uživateli, analyzovat data, vést workshopy, testovat řešení a mít reálný vliv na produkt.
Pokud je jediným úkolem UX designera posouvat tlačítka o pár pixelů, velmi rychle začne hledat novou práci.
Co vlastně specialisté v IT hledají?
Rozhovory s programátory, oborové reporty a zkušenosti software houseů vedou k podobným závěrům. Dnes jsou nejatraktivnější firmy především ty, které nabízejí:
- ambiciózní projekty, které rozvíjejí kompetence,
- zkušený tým, od něhož se lze učit,
- architekturu umožňující tvořit kvalitní řešení místo provizorií,
- flexibilitu v organizaci práce,
- důvěru místo kontroly,
- transparentnost ohledně odměn a očekávání,
- kulturu založenou na partnerství, ne hierarchii.
Právě proto firmy, které investují výhradně do benefitů, častěji prohrávají s organizacemi, které investují do lidí.
A co ovocné čtvrtky?
To je skvělý doplněk. Opravdu. Ale jen doplněk.
Pokud je projekt zajímavý, tým kompetentní, lídr podporuje rozvoj a firma plní daná slova - banány a jablka v kuchyni jsou milý gest.
Pokud však každodennost znamená přesčasy, nekončící meetingy a technický chaos, žádné ovoce to nevyváží.
Programátoři často žertují, že „ovocné čtvrtky“ se staly symbolem firem, které se snaží zakrýt vážnější problémy barevnou nálepkou na dveřích kuchyně, a něco na tom je.
Jak na to nahlížíme v Web24?
Během let jsme si ověřili, že nejlepší specialisty nepřitáhne náborové motto, ale každodenní práce.
Lidé chtějí být součástí projektů, na které budou hrdí. Chtějí se učit od zkušenějších kolegů, mít vliv na řešení a vědět, že jejich hlas skutečně něco znamená.
Proto budování dobrého týmu začíná mnohem dřív než publikace inzerátu. Začíná u firemní kultury.
Protože nakonec to jsou právě lidé, kdo tvoří software house. Technologie se mění každých pár let. Dobrý tým zůstává největší konkurenční výhodou.
