Birkaç yıl önce yüksek maaş ve birkaç çekici yan hakkın en iyi BT uzmanlarını çekmek için yeterli olacağı düşünülüyordu. Bugün piyasa tamamen farklı görünüyor. Yazılımcılar, UX tasarımcıları ve sistem mimarları giderek daha sık ücretsiz pizza ya da spor kartı gibi avantajlar yüzünden değil; çalışma şekli, organizasyon kültürü ve gerçek gelişim imkânı nedeniyle şirketleri tercih ediyor. İş değiştirirken gerçekten ne önem taşıyor? Raporları, piyasa verilerini ve uzmanların kendi görüşlerini inceledik.
Birkaç yıl önce internet IT sektörüne dair pek çok memle doluydu. Oda konsol, chill odasında PlayStation, sınırsız kahve, meyve perşembeleri, puflar, langırt ve cuma günleri pizza. Şirketler avantajlarını sergilemek için yarışıyordu ve bunların en iyi uzmanları sözleşme imzalamaya ikna edeceğine inanıyorlardı.
Bugün bu görüntü artık büyük ölçüde güncel değil.
Elbette kimse iyi kahveden veya rahat bir ofisten şikâyet etmiyor - çünkü bunlar artık standart ve “kaçınılmaz” olarak görülüyor; olması gerekenler. Sorun şu ki, deneyimli birçok BT uzmanı için bunlar belirleyici argümanlar değil. Daha da ileri gidebiliriz: birçok uzman bu tür yan hakları günlük işe gerçekten etki eden sorunları örtbas etme çabası olarak görüyor.
Teknoloji pazarı çok olgunlaştı. Büyük işe alım patlaması döneminden sonra şirketler daha temkinli işe almaya başladı ve adaylar işverenleri seçerken çok daha dikkatli davranıyor. Just Join IT’nin 110 binden fazla iş ilanı ve 4400’den fazla uzmanın yanıtlarını içeren analizine göre piyasa stabil hale geldi ama işverenlerden beklentiler bugün birkaç yıl öncesine göre çok daha yüksek.
Maaş hâlâ önemli. Ama artık tek argüman değil.
Aldatmayalım kendimizi - para önemlidir.
Bir yazılımcı kahve makinesi daha iyi diye işi değiştirmez. İşi değiştirir çünkü daha ilginç projeler, daha fazla sorumluluk, daha iyi bir çalışma kültürü ve deneyimine uygun bir ücret teklif edilir.
Just Join IT verileri, deneyimli Kıdemli Geliştiricilerin özellikle B2B modelinde hâlâ çok yüksek maaşlar bekleyebileceğini gösteriyor. Aynı zamanda piyasa, kariyerine yeni başlayan kişilerden çok daha fazla şey bekler hale geldi. Juniorlar bugün tüm iş ilanlarının ancak %5’inden azı için rekabet ediyor; bu yüzden bir programlama kursunu bitirmek artık ilk işe geçiş için bir bilet olmayabilir.
Yazılımcılar şirketten ayrılmıyor. Kötü yönetimden ayrılıyorlar.
Bu ifade hem sektörel forumlardaki tartışmalarda hem de çalışan memnuniyeti araştırmalarında düzenli olarak karşımıza çıkıyor.
En sık belirtilen iş değiştirme sebepleri mutfakta meyve eksikliği değil, şunlar:
- organizasyonel kaos,
- belirsiz iş kararları,
- sürekli yangın söndürme,
- sistemin mimarisine etki edememe,
- eskimiş teknolojiler,
- mikroyönetim,
- güven eksikliği,
- plansız geliştirilen projeler.
Yazılımcılar zor problemleri çözmeyi sever. Her gün iyi bir organizasyonla ortadan kaldırılabilecek sorunlarla uğraşmayı sevmezler.
UX Tasarımcısı için Figma’dan daha fazlası önemlidir
Tasarımcılar arasında durum çok benzer.
İyi bir Tasarımcı “ekrana güzelce renk vermek” isteyen biri olmak istemez. Kullanıcılarla konuşmak, verileri analiz etmek, atölye çalışmaları yürütmek, çözümleri test etmek ve ürün üzerinde gerçek bir etkiye sahip olmak ister.
Eğer bir UX Tasarımcısının tek görevi düğmeleri birkaç piksel kaydırmaksa, çok kısa sürede yeni bir iş aramaya başlar.
BT uzmanları gerçekte ne arıyor?
Yazılımcılarla yapılan konuşmalar, sektör raporları ve yazılım şirketlerinin deneyimleri benzer sonuçlara götürüyor. Bugün en çekici şirketler öncelikle şunları sunuyor:
- yetenekleri geliştiren iddialı projeler,
- öğrenilebilecek deneyimli bir ekip,
- provizoryeler yerine iyi çözümler oluşturmayı sağlayan bir mimari,
- çalışma düzeninde esneklik,
- kontrol yerine güven,
- maaş ve beklentiler konusunda şeffaflık,
- hiyerarşi yerine ortaklığa dayalı bir kültür.
Bu yüzden sadece yan haklara yatırım yapan şirketler, insanlarına yatırım yapan organizasyonlara karşı giderek daha fazla kaybediyor.
Peki ya meyve perşembeleri?
Güzel bir ektir. Gerçekten. Ama sadece bir ektir.
Proje ilginçse, ekip yetkinse, lider gelişimi destekliyorsa ve şirket sözünde duruyorsa—mutfaktaki muzlar ve elmalar hoş bir jesttir.
Ancak gündelik hayat fazla mesai, bitmek bilmeyen toplantılar ve teknik kaos anlamına geliyorsa, hiçbir meyve bunu telafi edemez.
Yazılımcılar sıklıkla şakayla “meyve perşembeleri”nin mutfak kapısına renkli bir etiket yapıştırarak daha ciddi sorunları gizlemeye çalışan şirketlerin sembolü haline geldiğini söyler ve bunda bir gerçeklik payı var.
Web24 olarak buna nasıl bakıyoruz?
Yıllar içinde en iyi uzmanları çekenin işe alım sloganı değil, günlük iş olduğunu gördük.
İnsanlar gurur duyacakları projelerde yer almak istiyor. Daha deneyimli meslektaşlardan öğrenmek, çözümlere etki etmek ve seslerinin gerçekten önemli olduğunu bilmek istiyorlar.
Bu yüzden iyi bir ekip kurmak iş ilanı yayınlamadan çok önce başlar. Organizasyon kültüründen başlar.
Sonuçta yazılım şirketini gerçekten oluşturan insanlar. Teknolojiler birkaç yılda bir değişir. İyi bir ekip en büyük rekabet avantajı olarak kalır.
